盛夏來臨，2022年的征程已行至過半，7月28日至29日，網(wǎng)新系統(tǒng)為期兩天的半年度工作會議在杭州鸕鳥新湖希爾頓酒店順利召開。公司董事長沈越、總裁陳根土等30余位中高層管理人員參加了本次會議，旨在回顧與檢查上半年各團隊主要工作的推進落實與目標達成情況，部署與安排下半年的工作目標及推進措施；同時，也為了做好市場與業(yè)務(wù)分析，探討與研究公司的經(jīng)營策略。

   7月28日下午1:30分，首場會議準時召開，會議由公司副總裁陳駿敏主持。各事業(yè)部、各子公司圍繞業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營與市場情況做了詳細的匯報，大家在匯報中都全面分析了當前的市場風(fēng)向，認真剖析了工作過程中存在的問題與面臨的困難，積極制定相應(yīng)的解決方案，并規(guī)劃了下半年的重點工作方向、工作任務(wù)與工作目標。

隨后，公司總裁陳根土對大家的工作以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況做了簡單的總結(jié)。首先陳總指出，基于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，公司組織架構(gòu)中新增了市場中心，主要是支持各事業(yè)部做好市場分析與市場推廣；同時根據(jù)各事業(yè)部當前的發(fā)展情況，公司將逐漸依三個事業(yè)群的方式進行管理；其次，陳總指出公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，要從資質(zhì)、業(yè)績、團隊三個方面去逐步完善；最后陳總針對每個業(yè)務(wù)板塊都提出了不同的要求，整體來講，希望各個事業(yè)部年底都能拿出更好的成績，圓滿完成年初設(shè)定的工作目標。

7月29日上午8：30分，第二場會議準時開始。會上，各職能中心中高層管理人員對各職能板塊的管理成果與工作成果進行了交流，并結(jié)合當前工作存在的問題，對下半年的工作重點做了部署。隨后，總裁陳總對各職能中心提出了要求，要求各職能中心既要把公司的平臺打造好，也要為各事業(yè)部的業(yè)務(wù)做好支持。

接下來，公司董事長沈越帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了三個小視頻，給大家分析了企業(yè)當前的經(jīng)營狀況與未來的發(fā)展目標。沈董指出，在宏觀經(jīng)濟不樂觀的環(huán)境下，我們要增強企業(yè)憂患意識、保持底線思維；同時，要深刻把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，與時俱進。沈董還強調(diào)，公司各業(yè)務(wù)板塊，要聚焦核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量；另外，要求大家學(xué)會在工作中“想大問題、做小事情”。

最后，沈董希望大家存在著、堅守著、努力著、不懈怠，積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟，不斷尋求新突破，讓網(wǎng)新系統(tǒng)再上新臺階、再續(xù)新篇章！