隨著春節(jié)腳步的日益臨近，我們懷揣著無限的希望與美好的憧憬，于1月9日召開了網(wǎng)新系統(tǒng)2024年度管理層工作述職會議。

此次會議匯聚了公司的核心力量，包括公司董事長沈越、總裁陳根土在內(nèi)的共計30位中高層管理者齊聚一堂。共同回顧與總結(jié)了2024年度工作的推進、落實與目標達成情況，分析當下存在的問題與不足，同時，規(guī)劃與思考了2025年度的工作目標和行動措施。

會上，各事業(yè)部/各職能中心負責人對2024年的重點工作進行了全面深入的總結(jié)，坦誠剖析了當前工作中存在的問題與短板，清晰地勾勒了明年的工作藍圖，明確了重點方向、任務(wù)與目標。

各事業(yè)部主要針對2024年度的業(yè)務(wù)拓展、項目實施、成本控制、團隊建設(shè)等情況進行了詳細匯報，同時對整個行業(yè)市場的競爭狀況進行了深度剖析，并據(jù)此制定了2025年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。與此同時，各職能中心也從2024年度的管理成果、制度建設(shè)、職能支持與保障等方面進行了詳盡的匯報。

隨后，公司總裁陳根土對公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展概況進行了總結(jié)。首先陳總指出，2024年公司整體合同額相較2023年有明顯提升，但項目實施量減少，故而2025年仍將面臨巨大的壓力。其次，在業(yè)務(wù)模式上，要探索可行的產(chǎn)品路徑并聚焦深挖市場，同時優(yōu)化集成與運維業(yè)務(wù)。另外，陳總強調(diào)，要重視核心骨干的引進與優(yōu)秀應(yīng)屆生的培養(yǎng)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的人才保障。最后，陳總希望，在新的一年里，在鐵路業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司的道路、民航、樓宇與運維各業(yè)務(wù)都能共同發(fā)力，一起帶動公司整體業(yè)務(wù)進入良性循環(huán)。

接下來，公司董事長沈越在全面聽取各項匯報的基礎(chǔ)上，發(fā)表了重要講話。首先，他對大家在2024年這樣艱難的市場環(huán)境中依然能取得較好的成績表示肯定；其次，沈董提出，在面對2025年挑戰(zhàn)時，我們要采取“冷靜觀察，靜觀其變”的策略，并適當進行戰(zhàn)略收縮，保持底線思維，穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)。同時，沈董要求全體干部要在不確定性中尋找機遇，在AI技術(shù)應(yīng)用、新質(zhì)生產(chǎn)力和自主創(chuàng)新等領(lǐng)域積極探索或發(fā)現(xiàn)潛在的機會。另外，沈董強調(diào)，各干部要學會算經(jīng)濟賬，要強化精細化管理。

最后，沈董鼓勵大家要保持耐心與定力，埋頭苦干，靜等花開。要在自省中沉淀智慧，在聆聽中積蓄力量，在追問中修正方向；夢雖遙，追則可達，愿雖艱，持則可圓；千難萬難，我們要不畏艱難，惟其艱難方顯勇毅，讓我們大家共同奮斗，唯有奮斗方能贏得未來！